ارژنگ قدیری(Argang Ghadiri)؛ کاوشگر مغز در رهبری کاروکسب

ارژنگ قدیری، پژوهشگر بین‌المللی نورولیدرشیپ و متولد شهر کلنِ آلمان، از همان کودکی میان فرهنگ‌ های گوناگون رفت‌ و آمد داشت و توانست دیدگاهی میان‌رشته‌ای نسبت به انسان، رهبری و کاروکسب به‌دست آورد. او پس از پایان دوره‌ی کارشناسی ارشد در اروپا، با بورسیه‌ی دکتری راهی انستیتو نورولیدرشیپ (NeuroLeadership Institute) شد و در دانشگاه میدل‌اسکس انگلستان به پژوهش در علوم اعصاب و مدیریت پرداخت. حاصل این مسیر، کتابی است که امروز پایه‌ای فلسفی و علمی برای مفهوم رهبری نوین محسوب می‌شود: «نورولیدرشیپ؛ سهم مغز در رهبری کاروکسب» (انتشارات بازاریابی).

این اثر، برخلاف کتاب‌های کلاسیک مدیریت، به جای پرداختن به مهارت‌های صرف، ریشه‌ی رهبری را در مغز انسان جست‌وجو می‌کند. قدیری می‌گوید مدیران بزرگ قبل از اینکه دیگران را هدایت کنند، باید مغز خود را هدایت کنند؛ زیرا تصمیم، هیجان و واکنش‌های رفتاری همه در چارچوب فعالیت نورونی معنا می‌یابند. کتاب از طریق نگاهی علمی اما کاملاً کاربردی، نشان می‌دهد که با شناخت سازوکارهای مغز، می‌توان محیط‌های کاری ایجاد کرد که هم بهره‌ور باشند و هم پایدار.

ساختار آموزشی و علمی کتاب

قدیری گام‌به‌گام مغز را در قالب یک مدل مدیریتی توضیح می‌دهد و از چهار نیاز اساسی انسان سخن می‌گوید: دلبستگی، کنترل، عزت نفس و لذت. وی با دقت، مدارهای عصبیِ هر نیاز را شرح داده و ثابت می‌کند که ارضای این نیازها، پیش‌نیاز هر نوع تصمیم‌گیری مؤثر در سازمان است. این نگاه، بر پایه‌ی پژوهش‌های تصویربرداری مغزی (fMRI) و مطالعه‌ی عملکرد قشر پیش‌پیشانی (Prefrontal Cortex) و آمیگدالا است که او در فصل‌های میانی کتاب، به زبان ساده تشریح می‌کند.

از ویژگی‌های کلیدی اثر، پرداختن به مفهوم “Brain-Friendly Leadership” است—رهبری همسو با کارکرد طبیعی مغز. قدیری تأکید دارد که نورولیدر واقعی، کسی است که محیطی با کمترین تهدید عصبی و بیشترین تحریک مثبت بسازد؛ یعنی جایی که حافظه، خلاقیت و تصمیم‌گیری در بالاترین سطح خود عمل کنند.

پیوند علم و عمل؛ از نظریه تا اجرا

در بخش‌های پایانی، هفت گام روشن برای تبدیل شدن به نورولیدر معرفی می‌شود؛ مسیرهایی که مدیران و کارآفرینان می‌توانند در سازمان خود اجرا کنند. این گام‌ها از خودآگاهی آغاز و با همدلی، اعتماد و ارتباط باز به پایان می‌رسند. او همچنین از مفهوم “Social Reward Circuit” سخن می‌گوید—مداری عصبی مسئول پاداش‌های اجتماعی (تقدیر، تحسین، اعتماد متقابل). فعال‌سازی درست این مدار، نیرویی است که می‌تواند وفاداری، تعامل و انگیزه‌ی پایدار در تیم‌ها ایجاد کند.

قدیری با قلمی روشن و روان، پیچیدگی‌های عصب‌شناسی را به زبانی مدیریتی ترجمه کرده است. هر فصل با مثال‌های روزمره و مطالعات موردی از شرکت‌های بین‌المللی همراه است تا خواننده احساس کند علم مغز، ابزاری عملی برای رهبری بهتر است نه صرفاً نظری.

امضای هنری: رهبری از جنس مغز، با زبانی ساده و عمیق

ارژنگ قدیری به ما می‌آموزد که رهبری پایدار، از درک مغز آغاز می‌شود. او با ترکیب تجربه بین‌فرهنگی، روان‌شناسی و علوم اعصاب، نگاهی تازه به مدیریت ارائه می‌دهد؛ نگاهی که می‌گوید برای ساخت برند ماندگار، باید ابتدا ذهن انسان‌ها را بفهمیم نه فقط رفتارشان را.

کتاب «نورولیدرشیپ؛ سهم مغز در رهبری کاروکسب» با ترجمه و نشر انتشارات بازاریابی، همانند پلی میان علم و عمل، مدیران ایرانی را به دنیای نوینِ رهبری عصبی پیوند می‌دهد—رهبری‌ای که هوشمند، مؤثر و دوستدار مغز است. این مطالعه نه یک توصیه، بلکه دعوتی است برای کشف قدرت پنهان مغز انسان و تبدیل‌شدن به رهبرانی که در هیاهوی بازار، برجسته می‌مانند، نه فریاد می‌زنند.

اگر به دنیای بی نظیر کتاب علاقه‌مند هستید و یا به دنبال ارتقای مهارتها و کاروکسب خود هستید. پیشنهاد میکنم صفحه اینستاگرام انتشارات بازاریابی را دنبال کنید تا با جدیدترین آثار دنیای مدیریت، بازاریابی، فروش و مذاکره و توسعه فردی آشنا شوید و از تخفیفات روز انتشارات بازاریابی مطلع شوید.